出差，在机场候机时购书看书，已成为我的习惯。上次去苏州开会，在双流机场候机室，我购买了这本任正非的《内部讲话2》，飞机上读了一部分，拿回来后慢慢研究，感悟颇多。

    华为公司2014年实现销售收入2882亿元，同比增长20.6%，净利润279亿元，同比增长32.7%，这是华为净利润以30%增长率递增的第三年，与2011年相比，华为的利润已经翻了一番。2015年销售收入3950亿元，2016年销售收入达到5215.74亿元，增长32%，同时实现了净利润370.52亿。然而，问鼎之后的华为该向何方发展，华为的红旗又能扛多久？一贯以“自我批判”精神著称的华为总裁任正非在举世褒扬华为的时候，自谦的向世界发声：华为还担不起世界领袖的担子。他认为：华为还没有到可以骄傲的地步，仍旧要依靠“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，长期坚持自我批判”的精神务实前行，要像修筑都江堰一样“深淘滩，低作堰”，放低姿态，才能防止“红过十分就成灰”。下面，对文中部分内容，结合自己的思考作分享。

    一、贡献大于成本才能活下去

    坚持一切以利润为导向。企业要一直活下去，不要死掉。一个人再没有本事也可以活60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可能达到600岁，甚至更长。企业经营管理必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断的追求“是（规律）”，正所谓“道法自然”。

    坚持常赚钱，赚小钱。任正非讲“一切以利润为导向”，但同时强调“利润‘适中’化。笔者认为，不强调利润“最大化”，而是强调利润“适中”，才是哲人的智慧，才能长期巩固企业与供应商（合作方）、客户，甚至与政府、同行之间的关系，才能将企业更多的精力放在企业的长期稳健发展和不断改善对客人的服务或者用户体验上来，才能真正实现股东、员工、供应商、客户、政府之间的长期平衡和共赢，才能在“人民”中树立口碑，才不会成为政府查处的对象、同行攻击的碉堡、客户投诉的靶子。地产开发如此，酒店更是如此。

    二、自我批判和持续改良：从泥泞里爬出的是圣人

    “烧不死的鸟是凤凰”、“从泥泞里爬出来的是圣人”。任正非讲：没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将会被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习、不进步，就无法保证决策的正确性和可操作性。

    对于安泰来讲，首先是集团公司本部，要带头自我批判：要对新项目拓展、各板块战略定位、经营策略、组织体系、选人用人、考核激励、薪酬设计等进行剖析研究；各级管理者，特别是各级子公司或者各部门一把手更应该把自我批判放在首位。年度工作有总结、半年工作有剖析、季度工作有梳理、月度工作有分析、每周工作有回顾、每天工作有反省，在这六个时间节点，均把存在的问题放在的首位，不仅要善于发现存在的问题或差距，更要深入分析查找原因，要有下步改进的有效办法和具体措施，改变过去“总结成绩眉飞色舞，谈到问题一笔带过”的局面。在坚持批判的同时，不断改变自己，影响别人。要坚持从实用的目的出发，达到适用的目的。

    在改革创新方面，华为提出了“七反对”原则：坚决反对完美主义、坚决反对烦琐哲学、坚决反对盲目创新、坚决反对没有全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参与变革，坚决反对没有充分论证的流程进入实用程序。特别强调创新不能走极端，不能使用“革命”的手段，要以改良的方法对待流程变革，要继往开来，不要推倒重来。为此，安泰也应该在改革创新方面充分吸收。企业管理的核心是不断的适应、不断的变化，要不断的适应社会、适应形势、适应客户、适应市场、适应员工；要不断的变思路、变战略、变管理、变手段、变服务。但是，每个企业的历史沿革不一样、发展背景有差异、核心团队的优势也不同，在向标杆企业学习时切忌生搬硬套，机械的照抄照搬，甚至“霸王硬上弓”，必须结合安泰的实际情况围绕工作积极性的调动、企业综合效益的最大发挥、产业健康稳定的发展等方面，在信息化、标准化、品牌化等方面持续改良，稳步前进，任何颠覆性的推倒重来都是不可取的。

    三、反腐：绝不允许堡垒从内部攻破

    民营企业也要反腐，而且要大力反腐。曾经的西门子、中兴、淘宝等轰动一时的企业腐败丑闻至今让人记忆犹新。事实上，别看各大企业老板为内部腐败忧心忡忡，其实都有自己的治腐之方。马云治腐走的是“整风斩将，刮骨疗毒”的路子，必要情况下，把高层免职，甚至把员工送进监狱，有一起处理一起，对“腐败零容忍”；刘强东治腐则推行“新老派系互相制衡”的方式，打江山的老派负责采购，空降的新派负责管理，通过派系制衡，达到监管腐败的目的。

    任正非提出“利出一孔，从制度上防腐”。即从组织上、制度上，堵住从高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔掏空集体利益的行为。要求华为人的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及福利，不允许有其他额外任何收入。任正非认为应该用制度约束奋斗者不断积极工作，不管是发自真心还是迫于压力，哪怕是“假积极”的奋斗一辈子也是可贵的。坚持效益优先，兼顾公平，要让积极工作、创造价值的优秀分子先富起来。同时认为腐败治理不应该成为一种突击行动，而要变成企业的“例行公事”，强调在执行反腐的同时，推进自律式反腐，从定性的角度，从根本上减少腐败问题发生。

    安泰，已经走过十七年历程，无论是从产业拓展还是人才引进，或者是大环境的变化，各种“潜规则”的诱惑等方面，都有进一步加大预防、发现、教育、惩治腐败行为力度的必要性，通过重视反腐，确保干部队伍整体风清气正，做到既不流失企业正常的利润，也不让干部队伍互相攀比、心态失衡，更不让员工对安泰的前途失望。目前，集团法务监察部正在拟定各板块各重点岗位的廉洁风险控制点，下步集团将从多渠道发现问题、及时严格处理典型问题，零容忍干部腐败。

    读罢任正非的《内部讲话2》，我的心久久不能平息，深感安泰与国内标杆民营企业的差距。同志们，让我们携起手来，正视现实，冷静思考，瞭望远方，奋进吧！（世纪安泰总裁 陈善东）