为进一步提升企业形象，促进管理品质的提高，近段时间来，公司下大决心，花大力气掀起了“四个一”内部整洁管理活动，以此推动公司管理工作的深化发展：在全公司生产工作中达成“一屑不留、一尘不染、一丝不挂、一污不沾”良好的环境。为此公司下发了加强内部管理的通知，对工作要点做了明确要求，督促各部门负责人按照职责分工，抓好落实。通知下发后，各部门积极发动，紧急行动了起来，以“落（实）细（节）、落（实）小（事）、落（到）实（处）”为重点，推动了活动的深入进行。一是深化一个“细”字。充分发挥“严谨专注、精益求精”的工匠精神，从细微，细小处着手，清洁、清扫，整理、墼改，初步达成“四个一”目标，营造了一个整洁、舒心的工作环境；二是把握一个“小”字。不因善小而不为，以小可以窥大，看似无关紧要的小事，一旦因为某个细节处理不好，很可能转化为大事，影响信誉。只有每一个细节，每一个环节，每一件事情都能做到位，我们的整体管理水平才能提高，才能实现标准化、程序化、规范化。公司要求连垃圾桶都要经常清洗，做到一污不沾，正是“小”处着眼的体现。三是坚持一个“实”字。落实“四个一”，进一步促进公司管理工作的规范：各类场所地面不允许存在纸屑等垃圾物，做到无积水、污物；生产设备随时保持完好、干净，无油污、无灰尘、无屑丝、无废丝等；各类场所随时保持干净整洁，无积尘，无蜘蛛网。“四个一”活动执行十多天以来，总体进展迅速。公司各办公室、丝业、绸业车间都发生了很大变化，各车间都对设备油污、机械灰尘、库房等进行了大清理，办公环境好，员工精神面貌佳，公司整体形象有了明显提升。

    2018年将是茧丝绸公司发展中至关重要的一年，各项工作的改革从今年下半年就抓起，这也体现了公司领导推动管理工作再上一个新台阶的决心：通过运用现代化的管理手段，坚持把日常的经营管理工作抓好、抓实，确保企业的快速、健康发展。（茧丝绸  朱莹）