3月18日上午，茧丝绸集团公司召集机关全体成员、丝业部、绸业部及各蚕业公司中层及以上管理人员，在会议室召开了2015年度目标责任落实工作会议。

    会上，各子公司、各部门负责人逐一与总经理蒲利民签订了2015年度经营目标责任书及安全目标责任书，各子公司及营销部、采购部负责人分别就如何开展2015年工作做了表态性发言。

    随后，蒲总对当前市场行情进行了详细分析，指出了完成目标任务面临的有利因素与不利因素，强调签订目标责任书就如同签下了“军令状”，但是压力与动力同在，鼓励大家坚定信心，以目标任务为导向，认清形势，针对各板块制定相应的应对措施，有效开展工作。一要坚持以利润为中心，“以质量创品牌，以品牌促效益；以品牌建渠道，以渠道促效益；以精细化促管理，以管理促效益”，发挥好生产、营销、采购三驾马车的驱动力，促进各板块突破瓶颈，争创效益。二要明确责任，强化措施落实。要求各单位在4月2日前分解、细化目标责任书，切实控制产、值、耗等与效益紧密相关的指标，将目标责任层层落实，并从月度目标、季度目标完成情况查找问题，认真整改。三要逗硬考核。改进绩效考核办法，加强月度、年度考核力度，坚持利润与奖金挂钩，预算与费用挂钩。四要明确各板块工作重点。蚕业主抓稳量提质降成本；丝业着力“两增一减”增加高品质及异条份生丝的产量，减少纬线丝产量，绸业注重提技术、抓质量、创品牌，扩建销售渠道。五要积极创新，增添工作活力，攻坚克难，不断提高和进步。六要高度重视安全工作，坚持预防为主，降低安全事故发生率。七要加大查处力度，抓落实、抓执行，及时跟进各单位工作落实情况，确保2015年目标任务顺利实现。（茧丝绸 杜娟）