为认真贯彻总公司落实责任的文件精神，科技公司在继“金点子”活动取得良好成效后，严把质量关，力争将责任层层落实到每一个细节、具体到每一个人。通过连续几天的会议研讨，公司制定了《绸业部月度考核办法》，并于2月19日开始执行，4月初完成了首次月度考核。

    此次月度考核测评，严格按考核办法执行，考核对象包括经纬、力织车间正副主任，各班次班长，质检组长，考核的指标具体全面，既包括上下工序的衔接、设备的维护、原料的耗损、优等品率等工艺范畴，也包括对新工的培训、帮扶以及员工流失危机的防控。此次考核实行百分制，合格分为97分，由集团公司人力资源部根据考核标准严格打分，考核过程公正合理，对不合格人员兑现了惩罚，彰显了公司将考核常态化、严格化的力度和决心。从考核的结果来看，科技公司3月份超额完成了月度产量，取得了一定的成绩，但是也暴露出一些问题。例如，产品油污、破损等质量问题依旧存在，优等品率不达标；个别管理人员没有引起足够的重视，执行力差，没有严格按流程办事，日常检查工作缺乏书面记录，对于员工反馈的问题没有及时解决等。

    考核只是手段，发现目前生产过程中存在的问题，并找到解决问题的办法，为更好地开展下步工作指明方向，才是最终目的。质量是产品的保障，也是赢得市场制高点的决定性因素，要实现企业发展，认真落实月度考核办法将是一条长远之计！（茧丝绸 江军）